KLZ wächst weiter – neue Stärke im Bereich Financial & Sales

Wachstum braucht Struktur

Wachstum klingt gut – mehr Projekte, mehr Kunden, mehr Umsatz.
Aber echtes, nachhaltiges Wachstum braucht mehr als nur Tempo: Es braucht Transparenz, Planung und Kontrolle. Damit aus ehrgeizigen Zielen kein Blindflug wird, haben wir entschieden, uns gezielt zu verstärken. Denn je größer die Projekte werden, desto wichtiger wird die Fähigkeit, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern.

Warum wir unser Controlling ausbauen	Was wir damit erreichen wollen
Mehr Projekte im In- und Ausland	Klare Zahlen und belastbare Prognosen
Steigende Anforderungen im Vertrieb	Bessere Übersicht über Trends und Margen
Komplexere Prozesse	Schnellere, fundierte Entscheidungen
Nachhaltiges Wachstum	Stabilität statt Zufall

Kurz gesagt: Wir wollen nicht einfach nur wachsen – wir wollen verstehen, wie wir wachsen.
Deshalb setzen wir künftig noch stärker auf qualitatives Controlling und freuen uns über Unterstützung, die genau das möglich macht.

Neue Stärke im Team

Mit Julia Havasi haben wir genau die Verstärkung gefunden, die wir gesucht haben: analytisch stark, strukturiert im Denken und mit einem guten Gespür für die Dynamik zwischen Zahlen und Menschen. Als Senior Financial & Sales Controller übernimmt Julia künftig die Verantwortung für unser Finanz- und Vertriebscontrolling. Ihr Ziel: mehr Klarheit, mehr Weitblick, mehr Substanz in jeder Entscheidung.

Aufgabenbereich	Ziel
Finanzcontrolling	Saubere Zahlen, klare Strukturen und nachvollziehbare Reports
Sales Controlling	Vertriebszahlen analysieren, Potenziale erkennen, Trends ableiten
Prognosen & Analysen	Frühzeitige Einschätzung von Marktbewegungen und Investitionschancen
Reporting & Kommunikation	Komplexe Daten so aufbereiten, dass sie jeder versteht – schnell und präzise

Julia wird damit eine zentrale Rolle in der weiteren Entwicklung von KLZ spielen – als Schnittstelle zwischen Management, Vertrieb und Strategie.
Oder, um es etwas lockerer zu sagen: Sie sorgt dafür, dass wir nicht nur wissen, wo wir stehen, sondern auch wohin wir gehen.

Erfahrung, die verbindet

Zahlenverständnis trifft Praxiserfahrung.
Mit über 13 Jahren Erfahrung im Controlling und Vertrieb bringt Julia Havasi das ideale Zusammenspiel aus analytischer Präzision und unternehmerischem Denken mit. Ihr beruflicher Weg:
Nach ihrer Ausbildung zur Groß- und Außenhandelskauffrau sammelte sie früh Einblicke in betriebswirtschaftliche Abläufe und entwickelte ein Gespür für klare Prozesse.
Bei der PETER HAHN GmbH stieg sie Schritt für Schritt auf – von der internationalen Vertriebsassistenz bis zur Marketing Controlling Managerin im Bereich Sales & Marketing. Dort war sie verantwortlich für die Analyse von Kennzahlen, Budgetplanung und Marktbeobachtung und lernte, Zahlen als Grundlage für strategische Entscheidungen zu nutzen.
Anschließend wechselte sie zur GOLDNER GmbH (Madeleine), wo sie als Specialist Planning & Analytics die Themen Planung, Forecasting und Reporting weiter vertiefte. Ihre Arbeit dort war geprägt von strukturierten Prozessen und enger Abstimmung mit Management und Vertrieb. Ihre Stärken:

• Analytisches Denken: Sie erkennt Zusammenhänge schnell und leitet daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab.
• Struktur und Genauigkeit: Sie sorgt für saubere Prozesse und nachvollziehbare Datenflüsse.
• Strategisches Gespür: Sie versteht, wie operative Zahlen langfristige Entwicklungen beeinflussen.
• Klare Kommunikation: Komplexe Inhalte bringt sie verständlich auf den Punkt – ohne Zahlenchaos.
• Praxisorientierung: Sie denkt lösungsorientiert und immer mit Blick auf den Nutzen fürs Unternehmen.

Mit dieser Mischung aus Erfahrung, Struktur und Kommunikationsstärke ist Julia genau die richtige, um KLZ beim weiteren Wachstum Richtung Zukunft zu begleiten.

Zahlen mit Zukunftsblick

Zahlen sind für uns kein Selbstzweck – sie sind das Fundament jeder guten Entscheidung.
Mit Julia Havasi bekommt das Thema Controlling bei KLZ eine neue Tiefe: Weg vom reinen Blick in den Rückspiegel, hin zu einer vorausschauenden Analyse, die Chancen und Risiken früh sichtbar macht. Ihr Fokus liegt darauf, Zahlen in Zusammenhänge zu setzen:
Wie entwickeln sich Kosten und Margen im Vertrieb? Welche Trends zeichnen sich im Markt ab? Und wo lohnt es sich, gezielt zu investieren, anstatt nur zu reagieren? Durch ihre Erfahrung im Bereich Planning & Analytics schafft Julia den Spagat zwischen Detailtiefe und Übersicht. Sie sorgt dafür, dass Informationen klar, verständlich und entscheidungsrelevant aufbereitet werden – eine Grundlage, auf der sich Strategien verlässlich planen lassen. Für uns bedeutet das:

• Wir treffen Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten, nicht aus dem Bauch heraus.
• Wir erkennen Marktbewegungen, bevor sie zum Risiko werden.
• Wir steuern unser Wachstum gezielter und effizienter.

So wird aus Controlling nicht einfach Kontrolle – sondern Orientierung für die Zukunft.

Stabil wachsen, strategisch handeln

Wachstum ist kein Selbstläufer – es braucht Richtung, Kontrolle und klare Ziele.
Bei KLZ steht deshalb nicht das schnelle Mehr im Vordergrund, sondern das nachhaltige Besser. Wir wollen verstehen, wo Wachstum entsteht, warum es entsteht und wie wir es gezielt fördern können. Genau hier kommt Julias Erfahrung ins Spiel.
Mit ihrem strukturierten Blick auf Zahlen und Prozessen schafft sie Transparenz in Bereichen, die im Tagesgeschäft oft unsichtbar bleiben. Sie liefert die Grundlage, um Prioritäten richtig zu setzen, Ressourcen gezielt einzusetzen und Chancen zu erkennen, bevor sie an uns vorbeiziehen. So wird Controlling bei KLZ nicht als Bremsklotz verstanden, sondern als strategisches Werkzeug, das Wachstum ermöglicht – stabil, nachvollziehbar und langfristig erfolgreich. Denn wer seine Zahlen versteht, steuert nicht nur besser, sondern bewegt sich auch sicherer in einem Markt, der sich ständig verändert.

Blick nach vorn

Mit der Verstärkung durch Julia Havasi geht KLZ den nächsten logischen Schritt: weg vom rein operativen Blick auf Zahlen – hin zu einer strategischen Steuerung, die Wachstum kontrolliert, messbar und nachhaltig macht. Julias Erfahrung im Financial & Sales Controlling schafft die Basis, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen mit Klarheit zu treffen. Sie sorgt dafür, dass wir die richtigen Fragen stellen, bevor wir handeln:
Wo entsteht Wachstum tatsächlich? Welche Bereiche liefern langfristige Stabilität? Und wo besteht Anpassungsbedarf, bevor er zum Problem wird? Gerade in einer Branche, die sich ständig verändert, ist dieser Blick nach vorn entscheidend.
Denn nachhaltiges Wachstum bedeutet für uns nicht, ständig größer zu werden, sondern besser aufgestellt zu sein – mit klaren Strukturen, belastbaren Daten und einem Verständnis für die Dynamik unserer Märkte. Mit Julia gewinnen wir eine Kollegin, die diesen Anspruch teilt. Sie bringt Struktur in komplexe Abläufe, übersetzt Zahlen in Erkenntnisse und schafft damit Orientierung – nicht nur für das Management, sondern für das ganze Team. So bleibt KLZ auch in Zukunft das, was uns stark macht: schnell, verlässlich und immer einen Schritt voraus.